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Por: Jack Skeen, PhD (doctorado)
El experto en desarrollo de liderazgo explica un estudio reciente y cómo los empleadores pueden proteger la integridad de su personal.
¿El mal comportamiento es contagioso? La mayoría de los docentes probablemente acepten que sí, pero un estudio reciente sobre América corporativa sugiere que no solo los niños pueden ser presionados por los compañeros para que se comporten mal.
“Un nuevo estudio descubrió que simplemente trabajar junto a un empleado deshonesto puede alentar a los empleados que antes eran honestos a tomar decisiones deshonestas”, dice Jack Skeen, coach de liderazgo de Fortune 500 y coautor del nuevo libro de desarrollo profesional, The Circle Blueprint.
Skeen explica que los investigadores de Harvard Business (the Harvard Business researchers) descubrieron que los empleados tenían un 37% más de probabilidades de cometer fraude si comenzaban a trabajar con un empleado que tenía un historial de conducta delictiva.
“Estos hallazgos son convincentes porque afirman lo que muchos jefes han sospechado durante años”, dice Skeen. “Un empleado malo realmente puede arruinar al grupo, ya sea que eso signifique un aumento en el fraude, o un aumento de empleados llegando tarde, chismeando en lugar de trabajar, o simplemente llevando una actitud tóxica en cada día de trabajo”.
Sin embargo, el entrenador de liderazgo dice que la respuesta no es simplemente despedir al empleado malo.
“En muchos casos, no creo que los malos empleados sean realmente culpables”, dice Skeen. “En cambio, creo que es un fracaso del liderazgo. Si un jefe realmente tiene el respeto y la admiración de su personal, entonces sus empleados querrán desempeñarse bien para él. Pero, si las reglas no son claras o se aplican de forma aleatoria e injusta, los empleados no tardarán en comenzar a trabajar duro y ver cuánto pueden salirse con la suya”.
Skeen dice que si los jefes quieren evitar que el rendimiento laboral sufra, deben mirar hacia adentro y buscar formas de convertirse en líderes más compasivos, humanitarios e inspiradores. “Una manzana podrida puede arruinar al grupo, pero un buen líder puede cambiar la llamada fruta podrida”, dice el autor.
Acerca de Jack Skeen, PhD
JACK SKEEN, PhD, es el fundador de Skeen Leadership Group, una firma de consultoría ejecutiva. Skeen entrena líderes exitosos, abordando cada problema de liderazgo, negocio y vida imaginable con sabiduría y profesionalismo. Él es el coautor (junto con Greg Miller y Aaron Hill) de un nuevo libro (new book), “The Circle Blueprint: Descodificando los factores conscientes e inconscientes que determinan su éxito”. En este libro, Skeen comparte un poderoso marco para crear una vida próspera y exitosa. Su sistema ayuda a las personas a identificar patrones destructivos, creencias y modos de pensar que inhiben su éxito y el guía por los pasos necesarios para la conciencia, el crecimiento y el autodominio. Para obtener más información y realizar la autoevaluación, visite The Circle Blueprint.
