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Debido a que las mujeres han asumido un mayor papel de liderazgo en el mundo de los negocios, ha sido beneficioso tanto para ellas como para los negocios.
Un estudio realizado por el Instituto Peterson para la Economía Internacional encontró que las firmas con mujeres en la C-suite eran más rentables. Mientras tanto, el número de empresas que son propiedad de mujeres creció 45 por ciento desde 2007 hasta 2016 en comparación con sólo un 9 por ciento de crecimiento en el número de empresas en general.
Pero, ¿todas esas mujeres en papeles de liderazgo cambiarán la cultura del lugar de trabajo para hacerla más amigable para las mujeres – y eso importa?
“Como antropóloga corporativa, soy consciente del reciente cambio en el pensamiento alrededor de cómo las culturas deben ser reestructuradas para que las mujeres prosperen en el lugar de trabajo”, dice Andi Simon, autora de “On the Brink: Un nuevo lente para llevar tu negocio a nuevas alturas” (www.simonassociates.net).
“Esto me ha hecho preguntarme: ¿Qué tipo de cultura realmente quieren las mujeres y es distinto de lo que los hombres también quieren?”
Los resultados de su investigación fueron sorprendentes, dice. Resulta que, de muchas maneras, hombres y mujeres quieren cosas similares en el lugar de trabajo. Ambos prefieren una cultura clan fuerte que enfatiza la colaboración, el trabajo en equipo y un enfoque en las personas.
Entonces, ¿qué lecciones deja eso para las mujeres que inician sus propios negocios o son contratadas o promovidas a posiciones de liderazgo en las empresas existentes?
Sobre la base de sus experiencias personales, y lo que ha aprendido de las mujeres líderes empresariales que ha entrevistado, Simon dice que algunas de las formas en que las mujeres pueden tener éxito al dirigir una organización y hacer el lugar de trabajo más preocupado por las necesidades de hombres y mujeres incluyen:
- Crear una cultura que combine trabajo y hogar. Simon habló con el fundador de una empresa que intencionalmente tomó un enfoque de vida y no obligó a los empleados a elegir entre el trabajo y la familia. “Esa compañía ganó todo tipo de premios locales por ser uno de los mejores lugares para trabajar en la zona”, dice Simon.
- Alentar al personal a ser innovadores. A menudo incluso los empleados que piensan fuera de la caja son renuentes a actuar de esa forma por miedo a las repercusiones si las cosas no salen como lo esperaban. Pero para que la innovación suceda, dice Simon, un buen líder necesita empoderar a los empleados para que prueben nuevas ideas.
- Ser un aventurero, mantener la curiosidad. Si esperas que tus empleados prueben nuevas ideas, también deben de estar dispuestos a hacerlo. No te preocupes por fallar, dice Simon. “Sigue jugueteando y probando cosas nuevas y tarde que temprano llegarás a tu momento”, dice Simon.
En su investigación, Simon dice que está descubriendo que las mujeres que saben cómo crear el éxito no es sólo en la construcción de mejores negocios, están cambiando la forma en que la gente trabaja.
“Las culturas corporativas en las empresas dirigidas por mujeres reflejan las creencias personales y los valores de las mujeres que las dirigen”, dice Simon. “Y esas empresas tienden a tener mucho éxito”.
Acerca de Andi Simon, Ph.D.
Andi Simon, es autora de “On the Brink: Un nuevo lente para llevar tu negocio a nuevas alturas, es antropóloga corporativa y autora galardonada (www.simonassociates.net). Es fundadora y directora ejecutiva de Simon Associates Management Consultants, fundada hace más de una década para ayudar a las empresas a utilizar las herramientas de la antropología para adaptarse mejor a los tiempos cambiantes. Simon también es oradora, facilitadora y entrenadora de Juegos de Innovación. Fue profesora titular de antropología y estudios americanos en el Ramapo College de Nueva Jersey y fue catedrática visitante de emprendimiento en la Universidad de Washington en St. Louis. Simon ha aparecido en “Good Morning America” y ha aparecido en el Washington Post, Business Week y Forbes, y en Bloomberg Radio.
